Todo mundo tem uma pergunta, ou seja, a fábrica de vestuário parece ter ido para a última, ou está se movendo dentro ou fora?
Para responder a esta pergunta, devemos primeiro analisar as condições de funcionamento da empresa em si. Se o estágio atual está envolvido na produção de vestuário de comércio interno, claro é apropriado ficar na produção nacional. Adaptou-se a um pequeno número de modelos atuais de comercialização. Embora a ordem é pequena, mas os concorrentes do concurso são todas as mesmas condições, o custo é quase o mesmo, espero que a situação pode durar de três a quatro anos! É este o caso? Então, vamos explorar os seguintes pontos:
Empresas de vestuário de grande escala nacional (referindo-se a fábricas de produção de vestuário) confiar principalmente em comércio exterior, tais como Shenzhou Guotai, Jingwan, Lianya, Huanya, Esquel, Hangsi moda e assim por diante. Embora haja muitos concorrentes estrangeiros, eles contam com o conceito de uma visão do grande mundo, operam numa escala mais económica e operam como um recurso.
Quer ter uma equipe de projeto forte, ou desenvolver tecidos por conta própria, ou controlar uma boa cadeia de aprovisionamento, ou melhorar o desempenho da produção, ou racionalizar os recursos humanos, reduzir custos, e tem uma característica especial, que é continuamente pesquisa e melhorar do vestuário tecnologia. , mais preparação perfeita para trabalho pré-natal. Melhoria de desempenho de processo anual é de pelo menos 5% ou mais.
Nos últimos anos, ele foi estendido a terceiros para emitir notas, entender as leis locais e regulamentos, montar fábricas após a análise de custos, expandir e continuam a testar as ordens em outros países para alcançar conquistas de hoje. Em particular, as empresas de vestuário em quatro dragões pequeno da Ásia são quase sempre seguir este modelo. (Os fabricantes nacionais são o mesmo conceito) Mas pensando mais agora é defender o IE, rede, fabricação inteligente, inteligente produção, modelos de R&D e instalações de automação.
Então e as PME? Não tem uma escala econômica. Gente pobre (direto do trabalho: trabalhadores de costura devem contabilizar 69% de toda a fábrica), o preço unitário é muito alto (a proporção correta é um terço da taxa de processamento) muitas empresas também entendem esta situação, só não quero pensar nisso. Eu acredito que, enquanto o preço da ordem é boa e a mecânica não é perdida, a atitude é boa.
Para a maioria das pessoas que estão se movendo fora de produção, eles são ainda tem medo. A menos que o grupo visitas no exterior para ouvir casos mais bem sucedidos, o que ouvir e ver em muitos grupos são principalmente relatórios negativos. Eu trabalhei em 17 países no exterior por mais de 30 anos, e cada país tem suas vantagens e desvantagens.
Se você deseja mover, você deve primeiro ter uma boa equipe em vez de um grupo de veteranos com apenas 20 ou 30 anos de serviço (somente quadros leais mas envelhecimento) deve ser:
Líderes excelentes com pensamento inovador e reforma podem ser guiados pela nova equipe com nova forma de pensar e novas ideias. Com a criação da segunda mola, que irão enfrentar novos desafios.
Melhora as capacidades de desenvolvimento de equipe e modelo de IE.
💰 a espinha dorsal do processo e a consciência de custo estão dispostos a seguir o líder para expandir o território.
🔗 Negócios e contratos podem ser correspondidos na hora de fazer a equipe descuidado. Se você pode expandir o negócio de processamento local, família fundição pensando e expandir a empresa fundição profissional, (especialmente corte de fundição, centro de inspeção, centro de embalagem) podem mais racionalizar um monte de custos de produção. Aumento da competitividade das empresas também é um bom passo a passo.
Para pequena escala e operadores de comércio exterior muito. Acredito que meus colegas foram no exterior pela primeira vez. Depois de muitos anos de observação, meu coração tornou-se claro, e eu tenho comparados e analisados. Eu sei que a produção de vestuário. Os produtos dos países menos desenvolvidos são do Japão, dos tigres asiáticos para a China. Ir para um país com mão de obra mais barata para produzir. Para integrar recursos, deixe o módulo mais do competidor na China para melhorar o design de recursos, treinar os quadros médios mais proeminentes, o que melhorar E equipe e definir o horário de trabalho padrão.
Para alcançar abrangente suporte (princípio da escala econômica) técnico e não espalhados em cada ramo, (tecnologia excelente local é refletida para o quartel-general em tempo hábil, não só para dar incentivos, mas também para dar os ramos de compartilhar o resumo, forma o grande volume de dados do sistema de processo) um modelo de um grande negócio. Estabelecer uma boa base e foco formação da piscina do talento do diretor da fábrica. É a única forma de talentos para ser profundamente cultivados pelas empresas.
